방출관리의 effect 와 중요성1
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작성일 22-10-14 02:22
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특히 최근 기업마다 조직에 비전을 느끼지 못하거나, 아니면 조직 文化(culture) 에 제대로 adaptation(적응) 하지 못한 신입사원 자발적 이직의 증가, 그에 따른 재 선발 비용증가, 기업내 우수인재 유출과 이로 인한 경쟁력 상실 문제가 크게 대두되고 있는 상황이다.
물론 무한경쟁시대의 상시적 구조조정은 더 이상 새로운 개념(槪念)이 아닌 일반적인 조직개념(槪念)으로 대두되고 있으며, 이에 따른 다운사이징, 리스트럭처링, 조직슬림화는 자연스러운 현상으로 받아들여지고 있다
하지만 노동유연성 제고에 따른 평생직장 개념(槪念) 붕괴와 이에 따른 우수 인재 및 신입 사원들의 이직률 증가는 기업 경쟁력 제고에도 결코 좋은 效果(효과)를 가져오지 못하고 있으며, 또한 단순히 영리를 추구하는 것이 아닌 기업의 사회적 책임, 윤리경영, 이미지 제고 측면에서도 역작용도 많은 현실이다.
3. 방출관리 效果(효과)
1) 긍정적 效果(효과)
效果(효과)적인 방출관리를 통해 기업은 원가절감 통한 경쟁력 제고를 꾀하고, 또한 적정한 인력의 인 아웃을 통해 조직분위기 쇄신, 활력을 얻을 수 있다 또한 구성원 입장에서도 종업원 성장욕구 충족 및 승진기회 확대를 기대할 수 있다
2) 부정적 效果(효과)
방출관리가 잘못될 경우 오히려 능력자의 이탈과 무능력자 잔존 현상이 벌어질 수 있으며, 새롭게 고용하는 인력에 대…(skip)
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방출관리의 개요
1. 방출관리 의의 및 배경
방출관리는 기업과 종업원간 고용관계 종료 전반에 관한 관리이다.
2) 비자발적 이직
비자발적 이직은 기업이 주도하는 이직으로, 인력감축활동의 일환으로 주로 실시된다 예컨대 기업의 정년퇴직, 명예퇴직(조기,희망), 요점해고 등 고용조정 전반이 비자발적 이직의 유형에 해당한다. 이러한 기업의 인력 방출은 순기능도 있지만 여러모로 조직에 역기능을 미칠 수 있어 그에 대한 적합한 관리가 매우 중요하다.
2. 이직의 유형
1) 자발적 이직
이는 회사가 유도하는 이직이 아니라, 종업원이 주도가 되어 일어나는 구성원 개인의 선택에 의한 이직이다.
