리더쉽(leadership)
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작성일 22-09-30 05:01
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리더쉽(leadership)
다.
2. 발 달
인간관계론 이후 보다 효율적인 인적 자원관리를 위해 중요시 되었으며 발전目標(목표)의 달성을 위해 1960년대에 특히 강조되었다.
III. 리더십의 제理論
리더십의 理論이란 리더십에 影響(영향)을 미치는 가장 effect적인 요인이 무엇이냐 하는 것인데 이는 ① 자질론 ② 상황론 …(drop)
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I. 의 의
1. 개 념
정해진 상황 혹은 변동되는 상황속에서 과업을 분담 맡고 있는 개인과 집단으로 하여금 자발적인 협력심에 의하여 조직의 공동目標(목표)를 달성하세끔 하는 감독자나 관리자의 역량과 능력이다.
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리더쉽
설명
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II. 성격과 기능
1. 리더십의 성격
명령이 제도적·일반적·하향적이기에 리더십과 차이가 있다아 리더십과 헤드십(headship)과의 차이를 전개하면 다음과 같다.
리더십지도력 권위(authority)사람 상향적 자발적 협력성·지속성·응집력↑헤드십직권력 권력(power)지위 하향적 타율적 강제성·일시성·응집력↑
2. 기 능
目標(목표)달성, 인적·물적 자원의 동원, 조직의 통합·조정·협력, 변동의 유도·촉진 등의 기능에 기여한다.
