조직개발
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작성일 22-12-19 23:48본문
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1) 조직개발의 정이
조직개발의 정이는 매우 다양하여 일일이 열거하는 것이 커다란 의미가 없을 것이다.
2) 조직개발의 성격
조직개발은 1950년대 감수성 훈련이나 T-Group에…(To be continued )
조직개발의 definition 와 성격 및 조직개발 과정모델에 마주향하여 설명했습니다.설명
조직개발
레포트/경영경제
1. 조직개발
1) 조직개발의 정이
(1) 프렌치와 벨의 정이
(2) 버크의 정이
2) 조직개발의 성격
3) 조직개발 과정모델
(1) alteration(변화) 의 초점 및 대상의 선택
(2) 문제의 진단
(3) 최적의 기법 선택
(4) 상황적 제약
(5) 기법의 적용
(6) 조직개발效果(효과)의 측정(測定)
1. 조직개발
인간자원의 영역 내에서 조직의 구조, 문화, 과정, 전술의 측면에서 일치도를 높임으로써 조직이 안고 있는 직무 수행상의 문제점(問題點)들을 새롭고 창조적인 방법으로 해결하려는 노력을 조직개발(組織開發 organizational development)이라고 한다.
(2) 버크의 정이
조직개발은 행동과학에서 개발된 기술, 연구된 결과와 theory(이론)들을 이용하여 조직문화를 계획적으로 alteration(변화) 시켜 나아가는 과정이다. 그 중에서 흔히 활용되는 한, 두 학자의 정이를 살펴보도록 하겠다.
(1) 프렌치와 벨의 정이
조직개발이란 조직이 직면하고 있는 문제를 해결하고 조직의 재생 능력을 증진시키기 위한 장기적인 노력을 의미하며, 특히 alteration(변화) 관리자나 alteration(변화) 주도자의 도움과 응용행동과학의 theory(이론) 및 기술을 이용하여 보다 효율적이고 협력적인 조직문화를 형성해 나가는 것을 뜻한다.조직개발 , 조직개발경영경제레포트 ,
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조직개발
다. 예를 들어, 전술적 차원의 대응이나 독일 기업들의 조기경보체제, 한국과 日本 등의 혁신운동, 효율성 제고 program 등을 들 수 있을 것이다. 궁극적으로 조직의 자기 갱신 능력을 개발하는 데 목적이 있다 조직개발은 부서 내 또는 부서 간에 건강한 관계를 유지하도록 하며, 집단이 alteration(변화) 를 시도하고 관리하는 것은 돕는 일에 초점을 둔다. 이들 program들의 근간을 이루는 것은 인적 자원의 alteration(변화) 를 추구한다는 사실이다.
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조직개발의 정의와 성격 및 조직개발 과정모델에 대해서 설명했습니다.
혼탁한 경영환경 속에서 생존하기 위해서 기업들은 여러 가지 대응 方案들을 모색해 왔다. 일차적인 강조점은 개인과 집단 간 또는 집단 내에서 일어나는 관계와 과정에 있다 하나의 체계로서의 조직에 충격을 미치는 개인과 집단의 관계에 影響(영향)을 주는 일을 하는 것이다. 그러한 인적자원의 alteration(변화) 를 종합적으로 계획하고 촉진하기 위한 일종의 조직alteration(변화) program을 조직개발이라고 한다.