[중소기업의사업전환]사업전환의의의,유형,결정요인,성공및실패요인
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작성일 22-11-09 02:38
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[중소기업의 사업전환] 사업전환의 의의, 유형, 결정요인, 성공 및 실패요인
목차
중소기업의 사업전환
Ⅰ. 사업전환의 의의
Ⅱ. 사업전환의 유형
Ⅲ. 사업전환의 결정요인
Ⅳ. 사업전환의 성공과 실패요인
중소기업의 사업전환
1. 사업전환의 의의
사업전환이란 기업environment(환경) 의 변화 하에서 기업의 유지와 발전을 도모하기 위하여 기업이 활동대상을 다른 업종이나 품목(종)으로 전환하는 것을 의미한다. 기업의 사업영역은 기본적으로 제품 · 시장범위에 의해 결정된다된다. 중소기업진흥공단보고서에 따를 경우 `사업전환이란 기업의 경영자가 변화하는 기업 내 · 외부의 여건에 대처하여 가면서 기업의 유지발전을 도모하기 위해 현재 활동하고 있는 사업영역(business domain)에 대한 의존도를 줄이고 타사업영역에의 의존도를 높여가는 경영활동`으로 정이하고 있다 최근 우리나라 경제도 지속적으로 기존 사업영역의 도태와 함께 새로운 사업영역을 창출함에 따라 중소기업의 사업전환은 environment(환경) 변화에 따른 適應전술으로서 그 중요성이 더욱 커지고 있다
2. 사업전환의 유형
실제 경영과정에서 행해지고 있는 사업전환에는 업종전환 이외에도 다음과 같은 것들이 있다
* 품목전환: 동일업종 내에서 주 생산품목을 전환하는 경우
* 시장전환: 내수에서 수출, 또는 수출에서 내수로 시장을 전환하는 경우
* 사업내용의 질적 전환: 업종이나 제품은 변경하지 않으나 원재료 · 생산기술의 변경, 제품의 현저한 고급화 · 고부가가치화 등 사업 내용을 현저하게 변경하는 경우
* 경영형태의 전환: 업종이나 제품은 변경하지 않으나 경영형태를 전환시키는 것으로 하청기업에서 독립기업으로 변경하는 경우 등
위와 같이 사업전환의 영역은 매우 넓으나, 이러한 영역 내에서 이루어지는 사업전환은 아래 페이지의 그림과 같이 크게 세 가지 유형으로 구분할 수 있다 우선 사업전환은 업종전환과 품목전환으로 분류할 수 있다 업종전환은 본래의 업종에서 다른 업종의 사업으로 전환하는 것을 의미하는데, 이에는 관련업종 내에서의 업종전환과 비관련업종으로의 업종전환이 있다
전자는 …(To be continued )
다.
따라서 사업영역의 변화는 제품 · 시장영역의 변화를 의미하며, 좁게는 개별품목의 전환에서 크게는 업태를 바꾸는 경우까지 존재한다.